SENIOR ayant un rôle d’encadrement, souhaitant élargir son expertise relationnelle et mener son équipe vers plus d’autonomie et de succès.
Définir le rôle du "Manager Coach" d’une équipe, d’un collaborateur.
Reconnaître les attitudes spécifiques du Coach
Savoir les adopter à bon escient.
Guider mes collaborateurs, mon équipe vers la réussite
Identifier comment d’autres et moi-même avons "réussi à réussir" dans notre vie professionnelle
Aider les coachés à identifier leurs propres processus de réussite et à les mettre en œuvre
Etablir un contrat clair de coaching avec mes collaborateurs
Evaluer la situation présente
Fixer ensemble les objectifs à atteindre
Identifier les ressources, les obstacles et définir des engagements d’actions.
Développer la puissance de mes collaborateurs
Les aider à identifier leur motivation et à organiser leurs ressources en conséquence.
Les amener à développer leur potentiel : la pratique quotidienne du coaching.
Argumenter et accompagner les micro, les macro changements
Aider mes collaborateurs à trouver leurs ressources pour aller de l’avant
Former à la capacité de prendre du recul et gérer les conflits
Pratiquer et faire pratiquer le recadrage d’appréciation
Aider à sortir des jugements et évaluations limitants
Favoriser la pratique de l’écoute active
Conforter ma puissance et ma motivation de manager
Assurer la cohérence entre mes valeurs et mes comportements.
INTER
3 participants maximum
2 jours + 1h30 suivi individuel
Lieu : Paris
1740 €/pp
INDIVIDUEL
10 heures
Lieu : Paris - Nantes
2160 €
INTRA
Durée, lieu, nombre de participants, contenu, adaptés aux objectifs visés